10支球隊太多嗎？

yakyu & senor -- 1999.12.19發表於「球魂」
1999.12.21增修

「台灣擁有10支球隊太多了！」是我們常常聽見的口號，不管在報章雜誌上、網路上或其他任何談論台灣職棒的場合，我們常常會聽到這樣的言論，而且一個口號喊久了之後，信以為真的人就愈來愈多了。然而，當問到「為何你認為10個球隊太多」時，很少有人能夠有憑有據地說出2000萬人口的台灣擁有10支球隊有何不妥。我們最常聽到的推理是這樣的：「美國日本這麼大，但是美國只有30隊，日本只有12隊，台灣10隊當然太多了。」然而這樣的推論顯然有許多漏洞，美國真的只有30個職棒隊嗎？我們不該忽略了他們的小聯盟，何況台灣的實力以及職棒運動的規模都不及MLB；如果要和日本的球隊數等比例，那麼台灣按照人口比例大概只能有兩支職棒隊；因此，諸如此類的比較顯然有瑕疵。

雖然台灣現在暫時只剩下八個職業球隊（筆者發稿時龍隊接收的問題尚未定案），但是八隊也好，10隊也行，台灣到底比較適合幾個球隊呢？10隊真的太多嗎？其實我們可以與國外的情況比較，並深入加以分析：

一、台灣本土能供給足夠的球員嗎？

10支職業棒球隊大概需要少球員呢？以擁有完整的一二軍制度的球隊來說，每個球團大概會有50位選手，所以10隊總共要500人，以台灣兩千萬人口而言，男性大約佔一千萬人（棒球幾乎是純粹男性的運動），所以當台灣有10個健全的職業球團時，大約每兩萬人當中會有一個職棒球員。兩萬分之一的職棒球員比率顯然不是過高的！

如果我們要更追根究底地去分析這數據，我們甚至還可以這樣計算：

如果台灣擁有10個球團，有五百位現役球員，一年的職業球員需求量依照總人數500來看需要約100人（事實上一個球團一年不見得會補10位球員，但我們在這裡暫且採取保守性的「高估」），那麼每年就必須要「生產」約100人出來，一千萬人裡面，每一個年齡的人數約15萬（我也是在估計啦），所以應該是「平均約1500人裡面會出現一個職業球員」，事實上這樣的比例也不算太高就是。讓我們拿美國的例子來比較，美國現在大約有兩億多人口，他們的職業球隊有30隊，職業棒球員總數（現役）約一萬人，所以美國大約每一萬人當中會出現一個現役職棒球員，若台灣的職棒有一天能發展到上一段我們所估計的情形，美國的職業棒球選手數在總人口中的比例仍舊是台灣的大約兩倍。同時，我們不能忽略的是美國還有更多運動項目都很蓬勃，棒球並不是美國最風行的職業運動，但是卻也能發展到這樣的程度。所以，說台灣的球隊數太多或許對現況來說是對的，不過那是因為體育沒有在台灣真正發展起來。

二、台灣能有足夠的觀眾人數嗎？

只要每100人裡面可以有一個常常去看球賽的球迷，台灣就有大約20萬活躍球迷，每100人裡面有一個活躍的棒球迷會是非常困難的任務嗎？事實上不會，基本上，台灣地區可以從事的休閒活動很有限，如果職棒打得精彩，又有好的觀戰環境，相信要使全台百分之一的人口變成活躍球迷並不難。而且台灣早期每年職棒比賽進場人次早已超越百萬，可以說明台灣的職棒市場確實是值得開發。只要搞職棒的人能腳踏實地，把職棒確實搞好，呈獻給觀眾「正港」的職業棒球，球迷的人口還會遠多於20萬人！

如果我們保守地假設這20萬人每年平均去看五場球賽，一年下來，職棒的現場觀戰總人數將至少有100萬人次，若一個球隊一年打100場（在這裡我們先只計算一軍部分），10個球隊一年會打掉500場，平均每場球賽會有至少2000個穩定觀戰人數，如果加上那種偶爾才來看球賽的人口以及各種成功的促銷活動，觀戰人數絕對能夠輕易突破2000人／場。再者，如果職棒真的發展健全，觀眾人數絕對不只一百人裡面出一人，而且有非常多人每年看球賽的次數實際上超過五次超過太多了，作者在這裡大膽估計2000應該改成3000甚至4000，不過既然要強調這是「至少」，就讓我們說3000好了，也遠比現在的情形要好很多吧；再者，現在的數字可信度如何？現在的觀眾有多少人是自己花錢買票進場的？

如果以後平均一場球賽有3000張穩定進場而且觀眾自己買的票，一張票不要多，一百，一百就好，可以說是俗到讓你會驚（如果比賽的素質夠高的話，一百真的是俗到會驚！）那麼，一個球團一年一百場，每場門票收入30萬，可以收1500萬。在這裡必須向各位說明的是：目前為止這些估計都是以一種「至少」的保守方式來進行，根據往年的資料，台灣的職棒曾經有過平均每場進場人數6000至7000人的盛況，當時台灣的体育活動並不發達，所以作者相信台灣職棒不僅有潛力可以恢復往年的盛況，而且應該要超越。如果職棒至少恢復到一場比賽6000人的盛況，即使票價仍然維持在剛剛假設的100元，那麼，各球團的門票平均年收入可以達到3000萬，不過各球團不應該以3000萬為滿足，而應當以門票年收入5000萬為目標去經營，如此一來，職棒才能算是經營成功吧！

如果職棒一年的門票收入可以達到5000萬/球團，那麼電視轉播的權利金相信也不會低才對，再加上其他廣告收入以及球團母企業所獲得的廣告效益，經營職棒應該是很有價值的一件事情。雖作者不認為職棒可以賺錢或者搞職棒應該是為了賺錢，但是，好好搞確實是不會「了」很多，也可以確實提升母企業的形象。即使以在商言商的角度來看待台灣的職棒經營，職棒對於經營者仍舊應該充滿著助益。

結論

綜合以上的論述，職棒在台灣蓬勃發展的機會確實十分濃厚，蓬勃的職棒事業一方面可以創造就業機會（不只是500個球員的就業機會，還會至少有幾千個周邊的工作機會），一方面可以提供全民健康而正當的休閒娛樂。雖然目前台灣職棒的慘狀令許多人痛心與憂心，但作者仍然抱持樂觀的看法。台灣近幾年來年輕好手紛紛冒出頭，這將是我們最雄厚的本錢，雖然因為現在整個棒球環境太差，這樣的成長暫時並沒有能真的幫助台灣棒球太多，但作者很喜歡引用紅襪棒球隊國際球探部波以特芬特先生常說的：「棒球是不會死的。」來代表自己對棒球的看法，相信台灣的棒球會有蓬勃發展的一天。

另感謝感謝網友nanchi兄的指正！